9月15日，懋隆公司邀请拍卖行业资深专家，为相关业务分管领导和业务人员开展拍卖公司总体运营专题辅导培训。此次培训以开展拍卖业务的有关政策、法律、法规、规章及规范性文件、标准等为依据，为培训人员详细讲解了成立拍卖公司应具备的资质与条件、基本组织架构概述，以及拍卖运营的整个流程。并结合实际案例生动解析拍卖公司的基本运营定位和拍卖会流程等，为确保懋隆公司成立北京懋隆拍卖有限公司和顺利开展首次拍卖会筹备工作，提供了理论和技术指导。

  在祥龙公司的大力支持和帮助下，懋隆公司主要从以下三个方面积极推进北京懋隆拍卖有限公司成立及首拍筹备工作。提高站位，凝聚共识：懋隆公司全体干部职工统一思想，深刻把握设立懋隆拍卖对懋隆公司高质量发展的重要意义，强化干部职工的工作意识，激发全员支持参与项目的积极性、主动性和创造性，全体干部职工深刻认识到：懋隆拍卖公司的设立符合懋隆公司十四五期间“构建以文化产业建设为核心，以促进文化艺术品流通为目标，以提供现代服务贸易平台服务为特色的国际文化交流平台”的目标。合理统筹，组织保障：懋隆公司成立由公司党政主要领导为组长，专职党委副书记和分管经营工作的副总经理为副组长，其他领导班子成员、副总会计师、经理助理、所属企业主要负责人为组员的工作专班，负责组织领导和统筹推进“懋隆拍卖”设立及首次拍卖会筹备工作。工作专班下设筹备组，筹备组成员由懋隆公司系统内有相关工作经验人员组成，负责筹备“懋隆拍卖”设立及首次拍卖会的日常工作。明确责任，抓好落实：懋隆公司各部室、所属各单位充分发挥党组织的领导作用，主要负责人靠前指挥，积极协调，主动认领、细化工作任务，明确管理责任，集中力量、整体推进解决懋隆拍卖筹备开展过程中的问题，坚持问题导向，举一反三，及时总结提炼工作经验，促进各项筹备工作平稳有序开展。

  未来，懋隆公司将依托“懋隆”品牌、藏品、客户资源，用好外部人才、技术资源，为“懋隆拍卖”设立创造条件，为首拍提供强有力的拍品支撑；进一步强化经营风险意识，全面梳理拍卖流程和风险点，建立和完善拍卖业务合规化经营制度体系；坚持科技手段与拍卖业务融合，实现线上线下拍卖同频共振，带动数字化赋能懋隆公司转型发展；同时，系统谋划、统筹协调，在公司设立、业务开展、人员配备、激励奖励等方面创立新体制、建立新机制，为“懋隆拍卖”行稳致远夯实基础。